找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 897|回复: 0

海尔、美的出海记:进入收割阶段,多收入60%

[复制链接]

359

主题

2

回帖

1247

积分

金牌会员

积分
1247
发表于 2017-10-19 14:00:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
10月16日,30个小时的跋涉,莱纳·比绍夫(Rainer Bischoff)博士终于从德国KUKA(库卡)集团奥格斯堡总部,来到了中国广东佛山的顺德。这里是美的集团总部所在地。
  去年,美的集团(000333.SZ,下称“美的”)斥资37亿欧元(约292亿元人民币)要约收购库卡八成股权,共持股94.55%。作为库卡总部研究中心负责人,莱纳·比绍夫10月中旬受邀参加美的科技月活动,并与美的探讨下一步合作发展机器人业务的事宜。
  这位德国人说,过去20年中国发生了巨大的变化,从满街自行车变为到处都是小汽车。中国市场很重要,以至于到中国的机票难订,他这次转机从迪拜、北京到深圳,再打车到顺德。“如此艰难,还是决心来。美的热情欢迎,它喜欢我们做的事,看看双方怎么合作”。
  借助对全球四大机器人企业之一德国库卡的收购,美的正从家电企业向跨国科技集团转型。美的中央研究院副院长徐成茂说,美的品牌全球化还有一段路,技术全球化有明显进步。
  一个月前,中国另一白色家电巨头青岛海尔(600690.SH,下称“海尔”)在其青岛总部,举行了首届人单合一模式国际论坛。来自日本AQUA、新西兰斐雪派克、美国GE家电等的代表,讲述了进入海尔大家庭后变革的故事。而去年,海尔以55.8亿美元(约366亿元人民币)收购了美国GE家电业务,完成全球战略布局。
  2017年上半年,受益于对德国库卡、美国GE家电等的海外收购项目完成交割与整合,美的、海尔的营业收入都实现约60%的高速增长,并正式进入全球化运营阶段。
  目前,海尔、美的中央空调分别有近半的资产与收入来自海外,更重要的是它们已基本完成全球化的品牌布局,形成全球研发资源与供应链的网络。今年,它们在完成多起海外收购后,加快从产品输出,向品牌输出、管理输出转变,奏响了跨国公司蜕变进行曲。
  中国机电进出口商会家电分会秘书长周南向第一财经记者表示,海尔、美的的跨国并购,一方面针对目标市场,如海尔收购GE家电主要瞄准美国市场;另一方面为了增强研发实力,如美的收购库卡提升智能制造能力。“中国家电产品走出去的使命已经完成,目前进入中国品牌和中国创新走出去的新时代。”
  跨国文化整合故事
  十多年前,TCL集团在2004年接连收购法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务,拉开了中国家电企业大规模海外并购的序幕。如今,经过十多年的摸索,中国企业收购发达国家企业,从心态和手法上都更加成熟,更善于尊重对方、相互学习。
  9月20日,在首届人单合一模式国际论坛上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏说,海尔人单合一模式与海外不同子公司的文化之间,已实现了“沙拉式的兼容并蓄”。像日本三洋,注重团队精神,不睡觉也要干出来,导入人单合一模式后,增强用户导向,实现扭亏;新西兰斐雪派克,注重工匠精神,与人单合一模式结合后,也实现扭亏;GE有120年历史,重视契约精神,每步规定详细,但今天需要非线性管理,新上任的GE家电的领导有勇气,也在推进小微企业变革。
整合全球研发资源
  美的今年也基本完成了在全球的供应链和研发资源的布局。
  去年,美的一口气收购了多家海外企业,包括全球四大机器人公司之一的德国库卡集团、日本东芝家电、意大利Clivet、以色列 Servotronix(高创)、北美 Eureka。目前,美的在全球拥有约 13 万名员工、约 200 家子公司及 11 个战略业务单位。而今年,美的相继在美国硅谷、日本、新加坡等地设立研究机构,在全球已有八大研发中心。
  GFK中国区总经理周群向第一财经记者分析认为,海尔与美的的国际化并购有共同之处,也有明显的差别。无论收购三洋电机冰洗业务还是GE家电,海尔基本以市场需求为主要导向。而美的的收购,看上去跟技术性关联更强些,包括东芝家电和库卡机器人业务,着眼于架构未来产品规划途径,或者铺垫一条技术道路,而这些技术是为国际化服务的。
 

  中国是全球最大的机器人市场。莱纳·比绍夫认为,库卡的技术优势,与美的在中国的市场优势结合,双方的联姻是完美的结合,美的在帮助库卡进入中国市场上将起重要作用。
  美的集团副总裁、库卡监事会主席顾炎民透露,美的在中国市场与库卡的协同,主要聚焦四个领域:一是帮助库卡进入本土汽车厂商,增加市场份额;二是进入一般机器人领域;三是物流和仓储自动化领域;四是医疗行业。未来2~3年,双方还将探索消费机器人和家庭机器人的机会。“协同才刚开始,一些项目预计2018年体现,希望未来中国区收入占比提升到库卡集团的一半。”
  
  东芝家电与美的产品事业部协同互补项目达 50 多个,2017年上半年已完成并上市洗衣机、吸尘器、冰箱、微波炉和冰柜等产品;同时,成立清洁电器事业部,作为美的全球化运营的试点,布局重点市场,发挥美的产品的规模优势与东芝技术优势的协同效应,以期 2021 年实现吸尘器业务收入 100 亿元人民币,跻身全球吸尘器行业领先地位。
  徐成茂告诉第一财经记者,美的中央空调研究院邀请了德国库卡、以色列高创、日本东芝等企业的研发人员,以及美的海外研发中心的人员10月18日一起分主题开会讨论,围绕基础技术、智能化和数据化等方面,探索合作的方向。
  52岁的徐成茂今年6月加入美的,此前他在一家知名的欧洲企业任职,现在负责美的中央研究院数字化和智能化相关工作。他认为,在固体力学、流体力学等传统领域超越西方企业,需要时间;但是,数字化、智能化等新技术领域,中国企业可以“弯道超车”。
  

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|空调技术网 ( 沪ICP备12042334号-2 )

GMT+8, 2024-11-1 10:27 , Processed in 0.074466 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表